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固定资产管理风险与关键环节控制

作者: 李云昊 时间:2016-11-09 来源:未知
摘要:固定资产是衡量企业重点指标之一,良好的风险管理可以减少或避免固定资产流失。 1、固定资产管理风险 加强对固定资产的内部控制,防止固定资产业务中的各种差错和舞弊行为,保

固定资产是衡量企业重点指标之一,良好的风险管理可以减少或避免固定资产流失。
1、 固定资产管理风险
加强对固定资产的内部控制,防止固定资产业务中的各种差错和舞弊行为,保护固定资产安全完整,提高固定资产使用效率,在固定资产管理过程中应当注意以下 10 种风险,如图所示:

风险1 未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失
风险2 虚计固定资产运输费、安装费和重估价值,可能造成公司固定资产损失
风险3 固定资产购买、建造决策失误,可能造成公司资产损失或资源浪费
风险4 固定资产使用、维护不当喝过了不善,可能造成公司资产使用效率低下或资产损失
风险5 固定资产盘点不准确、未及时处理或处理程序不恰当,可能造成企业资产流失
风险6 固定资产报废不符合规定、未经有效审批,可能造成公司资产的流失或浪费
风险7 固定资产处置方案不合理、未经有效审批、收入没有准确入账,可能资产损失
风险8 固定资产租凭未经有效审批、租凭费用会计处理不当,可能成本费用失真
风险9 固定资产会计处理不合法、不真实、不完整,可能导致公司资产账实不符或资产损失
风险10 选择了资质不合格的评估机构,导致评估结果无效或不准确,可能造成决策失误
2、 固定资产管理关键环节控制:
环节1 建立固定资产业务的岗位职责制和严格的授权审批十足
环节2 固定资产取得依据应当充分、适当,决策过程应当科学、规范
环节3 加强固定资产的日常管理工作,保证固定资产的安全与完整
环节4 明确谷底固定资产处置范围、标准和审批权限,避免固定资产流失或浪费
环节5 固定资产的确认、计量和报告应当符合国家统一的会计准则制度的规定
环节6 固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应清晰、严密
不同企业,风险的类别、风险的程度以及风险控制流程和方案就有差异,但共性原则、框架内容以及制定整体机制不变,安全第一预防为主,防患于未然。通过完善制度、流程等管理工具,提升企业核心竞争力!

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