企业人才的细分可以清晰了解到人才是否缺少以及安排是否合理，有条理的进行细分，能够有效地提升部门和企业工作效率。由于公司的不同需求，现将其框架进行介绍，企业在实际操作时可作为参考。
下面以集团公司为例,介绍几类人才类别的结构、归属以及主要工作内容。
（1）经营决策人才
包括公司总裁、副总裁、专业总工、总监等。
他们主要负责把握和引导公司战略发展方向，负责公司日常经营决策。公司发展需要一支高素质的经营决策人才队伍。
根据规划期内机构设置变化和管理人员配置原则，初步预计公司经营决策人才总需求为8~11人左右，具体见表1。
表1 公司机构设置、经营决策人才配置需求预测表
| 序号 | 经营决策人才 | 人数 |
| 1 | 总裁 | 1 |
| 2 | 副总裁 | 4~5 |
| 3 | 专业总工 | 2~3 |
| 4 | 总监 | 1~2 |
| 合计 | 8~11 | |
包括总部职能部门部长、分子公司总经理、副总经理等高级管理人才，及总部职能部门副职、分子公司部门处（科）长等中级管理人才。
管理人才担负双重角色，在公司层面是执行者，在其主管的领域和单位又是领导者，主要职责在于：一是决定管理权限内的重大事项，二是使用和培养人才，发挥团队作用。
公司发展需要一支高素质的管理人才队伍。根据规划期内机构设置变化和管理人员配置原则，初步预计公司管理人才总，
具体见表2
表2 公司机构设置、管理人才配置需求预测表
| 序号 | 单位 |
管理人才 （人） |
类别 | |
| 高级管理人才 | 中级管理人才 | |||
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| 4 | ||||
| 5 | ||||
| 合计 | ||||
包括战略规划、人力资源、财务、投资、证券、信息、审计、企业文化等专业人才。
公司对职能专业人才的需求主要集中在公司总部，根据公司职能管理定位，总部需要专业门类齐全、具有较高专业水平的专家型人才队伍，各分子公司除财会专业外，以操作型专业人才为主。
根据规划期内机构设置变化和人员配置原则，初步预计职能专业人才需求。具体见表3
表3 公司机构设置、职能专业人才配置需求预测表
| 序号 | 单位 | 职能专业人才 | 类型 | ||||||
| 战略规划 | 人力资源 | 财务审计 | 投资管理 | 企业文化 | 信息管理 | 证券管理 | |||
| 1 | |||||||||
| 2 | |||||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
| 5 | |||||||||
| …… | |||||||||
| 合计 | |||||||||
包括市场销售、国际贸易、矿产资源、基建、采购等专业人才，根据集团管理定位，公司对业务专业人才的需求主要集中在公司总部。根据规划期内的业务规模和人员配置原则，预计公司各单位的业务专业人才的总需求。具体见表4
表4 公司业务专业人才配置需求预测表
| 序号 | 单位 | 业务专业人才（人） | 类型 | ||||
| 市场销售 | 国际贸易 | 采购 | …… | …… | |||
| 1 | |||||||
| 2 | |||||||
| 3 | |||||||
| 4 | |||||||
| 5 | |||||||
| …… | |||||||
| 合计 | |||||||
包括生产、设备动力、技术、安全环保、质量检验等专业人才，根据集团管理定位，生产技术专业人才的需求在公司总部和分子公司。
根据规划期内的业务规模和人员配置原则，预计公司各单位的生产技术专业人才的总需求。具体见表5
表5 公司生产技术专业人才配置需求预测表
| 序号 | 单位 | 生产技术专业人才（人） | 类型 | |||||
| 生产管理 | 设备动力 | 技术 | 安全环保 | 质量检验 | …… | |||
| 1 | ||||||||
| 2 | ||||||||
| 3 | ||||||||
| 4 | ||||||||
| 5 | ||||||||
| …… | ||||||||
| 合计 | ||||||||
（6）辅助人员
辅助人员，是为上述各类人才提供支持服务的人员。这类人员市场替代性强，可以随时按需配置，也可以劳务输入。本规划对其只作为一个类别提出，不涉及具体内容。
人力资源管理中，人员的有效配置是企业工作效率高低的重要标志，人力资源管理者要善于进行人员结构的调整和分配，为企业提升核心竞争力提供基础保证。