熵变智库(ECTT)

资产控制制度原则

第一条 资产的保管与帐簿的记载，应由不同人员分别负责。 第二条 资产的保管，应明确指派人员负责，以免责任混淆。 第三条 有形资产应加防护，以免私自或不当使用。 第四条 应随...

如何进行宏观环境与微观环境预测

人们作决策时，对环境的历史资料并不担心，因为这些都可以收集到，担心的是不知道如何掌握环境未来的发展与变化。 预测不是和来观赏的，而是用来让机构成长，扩张或是获利的，...

品牌十大战略

品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领和领袖。企业如果缺乏品牌整体运作的长远思路，将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。不同企业面临...

企业人力资源基础结构建设

第一阶段：定编 确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织机构图，明确部门编制； 明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。 第二阶段：定岗 根据现有的组织机...

中国企业平均寿命低，源于老板知识结构的缺失

探讨企业家的知识结构 一、 企业家必备的三大知识结构 1、微观经济知识： 产品及本行业的知识；企业管理、运营、治理的知识体系。 2、宏观经济经济和战略决策知识体系 3、企业家...

竞争情报获取策略

知己知彼百战不殆，在激励的市场变化环境中，这一点显得尤为重要，只有了解自己和对方的优势、特点、劣势、经营目标及方向才能因地制宜，避免选错了方面和竞争的对象。因此情...

企业决策框架

卓越的决策过程：框架情报结论回馈 世界冠军的成功有一个重要原因就是：杰出的成绩仰仗教练对运动过程作有系统的分析，从经年累月的经验里，那些顶尖教练们都能在杰出的运动成...

人才结构的归属及配置

企业人才的细分可以清晰了解到人才是否缺少以及安排是否合理，有条理的进行细分，能够有效地提升部门和企业工作效率。由于公司的不同需求，现将其框架进行介绍，企业在实际操...

在新常态下企业如何调整新战略

在新常态下 企业如何调整新战略？ 老板如何能有新做为？ 团队如何能有新动力？ 观点： 1、新常态不是无奈更不是灾难，是经济规律。新常态不是一个转折点，是一个历史阶段。新常...

营销人员应具备四种基本素质

一、营销人员的心理素质 1、敏锐的观察力 2、坚强的毅力 3、良好的性格特征 4、宽宏大量的心理 5、富有幽默感 6、良好的自控能力 7、来来的预见能力 二、营销人员的品德素质 1、消...