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外董会的重要性

       今天的中国,互联网时代和资本时代叠加而来,产品过剩和劳动力涨价不期而至。企业在困难重重下还要面临产业升级、结构调整、互联网加、股权改制、还要一带一路走出去等等。过去的经验成了包袱,过去优势成了劣势。一个商业模式还没确立就过时了,一项技术还没投产就落后了。在金融危机的大社会背景下,很多企业都面临生存的困难,很多企业家不懂得顶层设计,更不知道企业经营战略决策工作的地位和重要性时,融资也就成了一些企业家们理所当然的走出困境、起死回生的一个关键步骤。企业家们意识不到市场经济还有一个最大的不公平:那就是在市场决策的不公平。决策上的心余力绌、力不从心成为无法突破的瓶颈,导致企业濒危局面。大企业董事局或董事会,有专业的决策机构,掌握了大量的不公开信息,还有常年顾问和咨询公司。中小企业有的只是一腔热血和恐龙的脑袋。如何能让中小企业家破茧成蝶,在快速发展的时代,把企业引领一个新的高度,这不仅是每一个企业家要沉思的问题,更是我们企业的医生,导师的使命。

      中国民营企业处在“恐龙”时代,外董会是目前中小民营企业急需的过渡性决策组织。企业家要发挥团体决策的作用,绑定咨询机构,形成公司新的大脑,共同决策。据世界权威机构邓白氏的一项调查显示:外董会可以有效提升企业的竞争力,企业成长速度是其他企业的2.5倍。熵变智库分析,其最大效果应该源于解决决策能力而不是管理的能力。所以如果真正能在决策上起作用提升的绝不是2.5倍。

熵变智库通过外董会的团队决策模式,帮助中小企业突破瓶颈,在稳妥快速发展。
通过外董会,您会了解:
1、公司发展太极图模型;
2、外董会与内董会的区别;
3、外董会为什么神奇?
4、董事团队的最佳机构?
5、如何让您企业利润倍增?
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