对轻资产理论的再思考

      作为企业的投资顾问，20年来和企业界的敏而好学的管理者一样，不断地学习企业投资和管理的相关知识，特别是外来的“洋经”。中国民族工业落后了几百年，管理理论断代了，迫使我们不得不学他人。初略回顾先后学习过的洋概念有哑铃形态、蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应等等；洋理论有品牌理论、智能管理、投资均衡、质量管理、公司本质、数据管理、企业架构、软科学、创新理论、电子商务、连锁经营、人力资源理论，经营模式、核心竞争力、产业链理论、轻资产运营等等等等。

       美国是现代企业管理的先驱，特别是知识经济的先知先觉者。我们跟“科学管理之父”泰勒学习最基本的现代管理方法；跟经济学家西奥多·舒尔茨学习人力资本概念；跟管理大师彼得·德鲁克学习知识工作的生产力；跟彼得•圣吉教授的学习《第五项修炼》用学习型组织理论推动知识经济的发展。而麦肯锡公司正是在知识经济理论的基础上，通过对知识资本的产生、知识资本的作用、知识资本的运作的充分认识和分析的基础上提出了“轻资产”战略。这是知识经济理论在企业管理战略的运用方案。麦肯锡这个具有近百年历史的老牌咨询公司的影响力不亚于因何一位管理大师。在《财富》世界500强的前100名中70%左右都是麦肯锡公司的客户，这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等18个行业和近40项职能，其权威性和专业性可见一斑。我们也诚惶诚恐一直跟读到了“轻资产”战略。

      民族经济的腾飞，对管理理论的需求也是如饥似渴。国人精力耗费不少，学习也颇努力，但回过头来想想，在国内企业管理实践中也不是都有成效的。究其原因，这些理论产生的背景和中国不一样，中国的经济和中国企业还处在发展中阶段，中国企业对上述理论的理解的也不容易透彻，我们的管理团队的素质参差不齐，领悟上也带有一些盲从和偏差。另外这些新理论本身也有待完善。总之我们还是停留在学习的阶段上，还缺乏研究。要重视思考消化，才能解决我们的实际问题。我们正处在知识爆炸的时代，这是一个游戏规则不断重写、资源不断整合、行业不断洗牌、理论不断创新的时代，一个技术还没来得及普及就被淘汰了，一种理论还没来得及吃透已经过时了。我们对以往的企业管理的认知都要及时的解放思想，重新思考。本文是在这种思路下对轻资产理论的再思考，愿与同行们交流。

       在企业的药店里，轻资产应当划分在减肥和健美的一类药。我们通常比喻的“微笑的产业链”、“哑铃型的企业”都是主张企业向两头发展，在中间减肥，要长出腰条来。这样企业才能有活力。近年来关于轻资产理论的进口书真不少，不知是翻译的问题，还是文化差异，一般企业看了都不得要领。国内朱武祥教授写的两本关于这方面的书，我们感觉还是把简单问题说复杂了。就像现在的药品说明书一样把简单的问题说的很复杂，把患者当成化学专家。根据我的理解，如果把轻资产运营比作一剂药方的话，下面的表述就比较通俗易懂了：

      药品名称：企业减肥药。
      药物作用：将患者的产品制造和零售分销业务尽量分解，自身则偏重于产品的设计开发和品牌广告的推广。
      药物成分：智力资本及其管理。
      药物结构：网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。
      药性的特点：
      资产规模——倾向于小；
      资产质量——倾向于精；
      资产重量——倾向于轻；
      资产形态——倾向于软；
      资产投入——倾向于少；
      资产价值：静态时少，动态时大。
     服药人的健康条件：
         基础—核心能力；
         依托—精细管理；
         利器—品牌；
         要素—客户关系；
         途径—租赁、外包、参股；
         要务—质量控制；
         关键—业务整合。
      服药宜忌：品牌弱化、一味求“轻”（泡沫的质量最轻）、核心基地缺失、外包失控、人力资源管理滞后、智能精细管理不到位。
药品推广公司：是麦肯锡公司特别推崇的一种调整资本结构的战略药方。