公司管理思想发展史一览表
作者: 郑广新 时间:2015-12-07 来源:未知
摘要:观念 代表 国籍 年 代 代 表 作 主 要 观 点 特点 影响力 地 位 备 注 01 亚当斯密 英国 1776年 富国论 分工引起生产的大量增长。一只看不见的手,市场推动 创始 分工市场 分工鼻祖 02 马
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观念代表 |
国籍 |
年 代 |
代 表 作 |
主 要 观 点 |
特点 |
影响力 |
地 位 |
备 注 |
01 |
亚当斯密 |
英国 |
1776年 |
富国论 |
分工引起生产的大量增长。一只看不见的手,市场推动 |
创始 |
分工市场 |
分工鼻祖 |
|
02 |
马克思 |
德国 |
1865年 |
资本论 |
揭示了商品、劳动力、货币、资本和流通之间的规律 |
革命 |
马克思主义 |
剩余价值 |
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03 |
泰 勒 |
美国 |
1911年 |
科学管理原则 |
效率使雇主和员工的财富、利益最大化 |
效率 |
回归泰勒 |
效率大师 |
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04 |
亨利.法约尔 |
法国 |
1916年 |
工业管理和一般管理 |
14项管理原则和5大管理要素依然有效 |
奠基 |
无人超过 |
开山鼻祖 |
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05 |
玛丽.福列特 |
美国 |
1924年 |
福列特论管理 |
管理中的服从、妥协、整合。整合最优。 |
整合 |
读如新著 |
管理先知 |
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06 |
I.巴纳德 |
美国 |
1938年 |
经理人员的职能 |
重视人,对人性观和组织观划时代的转换 |
理性 |
现代组织 |
开山始祖 |
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07 |
彼得.德鲁克 |
美国 |
1954年 |
管理:使命责任实务 |
管理就是组织一群人来完成公司的使命 |
使命 |
管理高度 |
自由勋章 |
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08 |
克里斯.阿吉里斯 |
美国 |
1957年 |
个性与组织 |
组织同人性发展背道而驰,组织与个性的冲突。 |
人性 |
设计协调 |
员工中心 |
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09 |
马奇 / 西蒙 |
美国 |
1958年 |
组织 |
不是等级是决策,是指导和支持决策过程信息流 |
信息 |
诺贝尔奖 |
决策大师 |
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10 |
道格拉斯 |
美国 |
1960年 |
企业的人性面 |
人有善和恶即XY两面,管理要解决XY |
人性 |
提出人性 |
YX理论 |
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观念代表 |
国籍 |
年 代 |
代 表 作 |
主 要 观 点 |
特点 |
影响力 |
地 位 |
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11 |
菲律普 科特勒 |
美国 |
1967年 |
营销管理 |
国际营销、整合营销、关系营销、责任营销 |
升级 |
14版 |
营销之父 |
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12 |
詹姆斯.马奇 |
美国 |
1970年 |
决策是如何产生的 |
在组织决策过程的理解方面处在顶尖地位 |
决策 |
马奇是谁 |
大师老师 |
|
13 |
亨利 明茨博格 |
加拿大 |
1970年 |
管理工作的本质 |
四工作变量、三个管理活动、十种五个角色 |
现象 |
颠覆时代 |
经理学派 |
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14 |
戴明 |
美国 |
1982年 |
转危为安 |
14要点,企业经营、教育、政府工作、服务业、医院及交通服务 |
精细 |
戴明大奖 |
戴明学院 |
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15 |
西奥多.莱维特 |
美国 |
1983年 |
营销想象力 |
未来属于那些不迎合当地偏好的全球公司 |
创新 |
全球视野 |
销售鼻祖 |
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16 |
彼得.圣吉 |
美国 |
1992年 |
第五项修炼 |
超越、心智、愿景、学习、思考五项修炼 |
学习 |
学习组织 |
系统思考 |
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17 |
查尔斯.汉迪 |
英国 |
1994年 |
觉醒的年代(空雨衣) |
管理是科学、是艺术、是解决悖论的哲学 |
悖论 |
哲学高度 |
管理哲学 |
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18 |
安迪.格鲁夫 |
美国 |
1996年 |
偏执狂才能生存 |
忧患意识、10倍速变化、战略转折的自传 |
忧患 |
惶者生存 |
谦卑伟大 |
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19 |
约翰.P科特 |
美国 |
1997年 |
总经理 |
管理者面临不确定性,必修靠他人完成工作。 |
经验 |
表象管理 |
英美学派 |
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20 |
迈克尔.戴尔 |
美国 |
1999年 |
戴尔战略 |
选拔员工,摈弃库存,反馈意见,直接销售。 |
直销 |
戴尔公司 |
电脑直销 |
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观念代表 |
国籍 |
年 代 |
代 表 作 |
主 要 观 点 |
特点 |
影响力 |
地 位 |
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21 |
阿尔文.托夫勒 |
美国 |
2000年 |
财富的革命 |
用时间、空间、知识原理解释财富革命 |
展望 |
三次浪潮 |
超越时空 |
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22 |
马利克 |
瑞士 |
2000年 |
管理就是生活 |
公司不要大要灵活,人不用一流要用激情。 |
深刻 |
欧洲大师 |
传统创新 |
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23 |
杰克.韦尔奇 |
美国 |
2001年 |
杰克.韦尔奇自传 |
不能保障员工终身就业,但有就业的能力。 |
成功 |
老板圣经 |
美国国粹 |
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24 |
杰弗里·摩尔 |
美国 |
2002年 |
跨越鸿沟 |
高科技产品营销的圣经 |
跨越 |
摩尔定律 |
科技圣经 |
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25 |
罗伯特/ 诺顿 |
美国 |
2004年 |
战略中心型组织 |
战略执行的工具书 |
工具 |
管理工具 |
战略执行 |
|
26 |
郭士纳 |
美国 |
2004年 |
谁说大象不能跳舞 |
脚踏实地,拒绝远见。拯救了IBM这头大象。 |
医生 |
救IBM |
公司转型 |
|
27 |
迈克尔 波特 |
美国 |
2005年 |
竞争优势 |
价值链、技术竞争、竞争对手、竞争框架 |
竞争 |
30次再版 |
竞争主席 |
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28 |
赫尔曼.西蒙 |
德国 |
2005年 |
隐性冠军 |
揭示市场主力不是500强,是一大批不知名的卓越公司 |
务实 |
不要第一 |
追求卓越 |
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29 |
拉力 / 拉姆 |
美国 |
2005年 |
转型 |
转型就是蝶变结合了战略和执行两个概念 |
变化 |
战略执行 |
转型大师 |
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30 |
汤姆·彼得斯 |
美国 |
2006年 |
解放型管理 |
打破传统公司模式,创造商业奇迹 |
突破 |
反叛斗士 |
商界教皇 |
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观念代表 |
国籍 |
年 代 |
代 表 作 |
主 要 观 点 |
特点 |
影响力 |
地 位 |
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31 |
约翰.阿代尔 |
美国 |
2007年 |
领导力与激励 |
没有天生的领导力,领导力是后天培养出来的。 |
激励 |
激励原则 |
三环模型 |
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32 |
劳伦斯.彼得 |
美国 |
2007年 |
彼得原理 |
在层级中员工都有可能晋升为不胜任阶层 |
讽刺 |
彼得原理 |
层级组织 |
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33 |
斯蒂芬.柯维 |
美国 |
2008年 |
高效能的七个习惯 |
积极、始终、要事、双赢、知彼、协同、更新 |
通用 |
发行一亿 |
风靡全球 |
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34 |
约翰 内西母 |
美国 |
2008年 |
绝对竞争优势 |
企业高速发展绝对竞争优势 |
绝对 |
300创业 |
卓而不群 |
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35 |
赫尔曼·西蒙 |
德国 |
2008年 |
思考力 |
对主流的管理理论保留意见,独立思考 |
思考 |
隐形冠军 |
思考大师 |
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36 |
加里·哈默/布林 |
美国 |
2008年 |
管理大未来 |
战略意图、架构、核心竞争力提突破性观念 |
未来 |
管理2.0 |
战略大师 |
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37 |
沃伦.本尼斯 |
美国 |
2008年 |
领导者的效率 |
他颠覆了旧领导力的神话,构建科学领导学体系 |
领导 |
打破神话 |
领导科学 |
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38 |
迈克尔.马克 |
美国 |
2008年 |
两个人的帝国 |
惠普知道以人为本,终身雇用,和皆共处。 |
人性 |
人文关怀 |
创造惠普 |
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39 |
吉姆/杰里 |
美国 |
2010年 |
基业长青 |
批判12种错误理念,树立12种全新理念 |
卓越 |
挑战常识 |
管理权威 |
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40 |
亚得里安/大卫/鲍伯 |
美国 |
2010年 |
发现利润区 |
发现营利公司的22种商业模式 |
营利 |
商业必读 |
营利大师 |
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