战略咨询工具
1、PEST分析：
P—Political 政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素、如外交政策、产业政策、环境保护等。
E—Economic 经济环境。主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通化膨胀。
S—Social 社会文化及自然环境。主要考虑客户战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会因素。
T—Technological 技术环境。主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、发展动态。
2、SWOT分析
S—Strengths 优势
W—Weakness 劣势
O—Opportunities 机会
T—Threats 威胁
3、SPACE 战略地位和行动评估矩阵
环境稳定要素、产业实力要素、竞争优势要素、财务实力要素
4、利益相关者分析：
分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
分析与客户利益相关的所有个人（和组织），帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
有哪些利益相关者？内部、外部、受益、受损。
谁最重要（利益相关度和影响能力）？
如何共赢？
5、价值链分析：
价值链是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。
价值链是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。
波特价值链，竞争优势的一种系统研究工具。
6、内外部16个战略分析
内部8战略：
1、企业文化 2、决策系统
3、人力资源 4、产品能力
5、技术能力 6、组织机能
7、流程制度 8、硬件资源
外部8战略：
1、资本运作 2、营销系统
3、广宣策略 4、客户满意
5、信息系统 6、战略同盟
7、特殊资源 8、国际能力
7、PESTEL（大环境）分析
P（政治）
E（经济）
S（社会）
T（科技）
E（环保）
L（法律）