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战略管理诊断

作者: 尚小敬 时间:2015-07-22 来源:未知
摘要:一、战略管理咨询的流程 二、收集资料 要进行战略管理的调研,首先要制定调研提纲,向企业索取相关的资料。 索取的资料的种类和内容: 1、企业背景资料:企业经营、生产、财务

一、战略管理咨询的流程

二、收集资料

要进行战略管理的调研,首先要制定调研提纲,向企业索取相关的资料。
索取的资料的种类和内容:
1、企业背景资料:企业经营、生产、财务资料等等
2、企业发展目标、战略及长短期规划
3、组织管理资料:
1)组织机构图
2)职务说明书
3)工作流程图
4、管理制度:重点考察管理制度的目的、规则、程序、内容,分析各种制度是否完整制定、确实实施,制度执行结果是否符合企业实际状况
1)录用制度
2)晋升制度
3)考核制度
4)薪酬和福利制度
5)教育和培训制度
6)人事管理档案:
7)人事工作计划书和相应记录
8)人员档案
5、有关企业文化建设方面的资料,如公司价值观、公司标识、公司经营理念等
6、企业规模:股东、员工、附属单位、
7、财务状况相关资料等
…………

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