一、战略管理咨询的流程
二、收集资料
要进行战略管理的调研，首先要制定调研提纲，向企业索取相关的资料。
索取的资料的种类和内容：
1、企业背景资料：企业经营、生产、财务资料等等
2、企业发展目标、战略及长短期规划
3、组织管理资料：
1）组织机构图
2）职务说明书
3）工作流程图
4、管理制度：重点考察管理制度的目的、规则、程序、内容，分析各种制度是否完整制定、确实实施，制度执行结果是否符合企业实际状况
1）录用制度
2）晋升制度
3）考核制度
4）薪酬和福利制度
5）教育和培训制度
6）人事管理档案：
7）人事工作计划书和相应记录
8）人员档案
5、有关企业文化建设方面的资料，如公司价值观、公司标识、公司经营理念等
6、企业规模：股东、员工、附属单位、
7、财务状况相关资料等
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