外董会的重要性

       今天的中国，互联网时代和资本时代叠加而来，产品过剩和劳动力涨价不期而至。企业在困难重重下还要面临产业升级、结构调整、互联网加、股权改制、还要一带一路走出去等等。过去的经验成了包袱，过去优势成了劣势。一个商业模式还没确立就过时了，一项技术还没投产就落后了。在金融危机的大社会背景下，很多企业都面临生存的困难，很多企业家不懂得顶层设计，更不知道企业经营战略决策工作的地位和重要性时，融资也就成了一些企业家们理所当然的走出困境、起死回生的一个关键步骤。企业家们意识不到市场经济还有一个最大的不公平：那就是在市场决策的不公平。决策上的心余力绌、力不从心成为无法突破的瓶颈，导致企业濒危局面。大企业董事局或董事会，有专业的决策机构，掌握了大量的不公开信息，还有常年顾问和咨询公司。中小企业有的只是一腔热血和恐龙的脑袋。如何能让中小企业家破茧成蝶，在快速发展的时代，把企业引领一个新的高度，这不仅是每一个企业家要沉思的问题，更是我们企业的医生，导师的使命。

      中国民营企业处在“恐龙”时代，外董会是目前中小民营企业急需的过渡性决策组织。企业家要发挥团体决策的作用，绑定咨询机构，形成公司新的大脑，共同决策。据世界权威机构邓白氏的一项调查显示：外董会可以有效提升企业的竞争力，企业成长速度是其他企业的2.5倍。熵变智库分析，其最大效果应该源于解决决策能力而不是管理的能力。所以如果真正能在决策上起作用提升的绝不是2.5倍。

熵变智库通过外董会的团队决策模式，帮助中小企业突破瓶颈，在稳妥快速发展。
通过外董会，您会了解：
1、公司发展太极图模型；
2、外董会与内董会的区别；
3、外董会为什么神奇？
4、董事团队的最佳机构？
5、如何让您企业利润倍增？
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