年未岁尾如何回避员工辞职高峰

时间:2013-07-31 17:00 来源:未知作者:郑广新点击:次

辞职在企业里是普遍存在的。为什么在年头岁尾员工辞职会出现高峰？这是因为新的职业生涯规划一般都会在新的一年开始，而且年底的奖金是一个不小的利益,要离职员工一般不愿放弃，往往是等领完年中奖走人。所以年终的辞职高峰是平日的积累，这是不难理解的。第二，员工一年内对公司的预期比较高，到年未后发现个人收益不理想，造成心理差异，有意离开。第三、受到外部刺激，希望在新一年有新的目标和计划，感觉原公司并不能提供这样的机会。所以年终的辞职高峰是平日的积累，年未是辞职的高峰，就不难理解了。

有一句名言.“树叶的漂落,是风的追求,还是树的不挽留？”这句话的哲理就在于树叶的飘落是有内因和外因的，有主要矛盾和次要矛盾。引起员工辞职双方面都有原因，但企业的原因比较多。

先说员工的问题：
有数据统计，年龄在30岁一下的员工跳槽的概率是最高的，无论是大企业还是小企业，效益好还是不好，都是如此。因为对于大多年轻人来说，很少有人在一开始就把一生定位在一个企业，他们通常是在不同的行业，不同的公司积累工作经验，即使工作一帆风顺，也会去另外的新公司去增加自己的阅历，更何况有的时候在工作中还会遇到不随人意的时候。

还有一些年青人，为了给自己度金，先在知名的企业里工作，有了知名企业的工作经验和资历，就会到中小企业中去谋求更适合自己的职位上。

有些员工是企业不想留用的，还有其他一些别的原因等等。虽然不是老板的过错，也要顺其自然。

我们再说说企业问题引起的员工流失

一、大多数员工是为生存来工作的，所以如果出现一下情况就有可能走人：
1. 工资低于所在城市的行业水平；
2. 福利待遇不好，甚至保险都没有；
3、工作环境、生活环境差；
4、工作太累，身体吃不消；

二、薪酬、待遇还可以，但因以下原因也可能走人：
1、领导的管理方法让员工接受不了
2、领导用那些阿奉承的人，让员工会很反感
3、家族企业内部关系复杂让员工无所是从；
4、制度缺乏公平；
5、员工得不到尊重；
6、和其员工矛盾大无法共事

三、老板缺少人格魅力，企业文化缺少凝聚力。即使是有追求、有事业心的团队骨干也很难留住。他们会感到：
1、整体效率低，很难分享到公司的发展成果；
2、企业没有高尚文化，没有社会使命，团队没有使命感，只是为老板打工，缺少信念，没有激情；
3、企业用人为亲，看不到明确的进升渠道；
4、企业发展和个人发展没有关系；
5、个人的才能和贡献得不到应有的尊重；
6、企业缺少战略规划，决策不科学，管理层没信心；
7、商业模式不科学，盈利模式有问题，效益前景不好；
8、公司治理不成型，股权激励机制没建立；
等等，不一而举。

那么怎么预防呢？
1、企业应当善用文化的力量来凝聚人。许多企业疑惑为什么给了足够高的薪水,可还留不住人?关键问题还是忽略了企业文化在工作中的重要性。

2、请专业人士设计公平合理的企业绩效考核体系，最直接的方法就是调整奖金的发放方式和时间。
3、间接吸引员工，提前公布下一年的培训机会、晋级机会、多种形式的奖励机会等，让员工看到希望和远景而自愿留下来。
4、分析行业走向，用公司的发展战略远景吸引员工。
5、不断的招收新人，预防员工流失过高，影响公司运营；
6、在保证公司正常运作的情况下，每年都有3%的淘汰率。
7、精心的设计出公司自己的节日，还有年会等等，鼓舞团队士气，增强凝聚力；
8、每个季度都有员工满意度调查问卷和分层谈话，及时发现问题，快速解决矛盾。
9、企业要有标准的工作流程，要投资建立信息管理系统，通过IT手段，把企业有价值的信息和成果保留在系统中，而不是在某个人的头脑里，也能够避免对人员的过度依赖。

对准备离职的员工，一定要知道是什么原因想离职。如果自身企业的待遇低于行业标准，可以通过设定一些预期目标来满足对方的待遇要求，与员工进行真诚的沟通。员工提出的加薪不要认为是趁火打劫，如果确实是优秀的员工，要想办法将他留下来，因为我们在招聘和培养新人的过程中付出的的代价更大。

接下来，就要做一个反思。调整一下我们当老板的心态。从根本上解决问题。

我们招聘人员，都要求员工要有学历、有资格证书、有经验、有能力、还要有团队精神、奉献精神。那么我们当老板的都有吗？我们学过当老板的专业吗？我们有职业经理人资格证书吗?我们有管理经验吗?我们有团队精神和奉献精神吗？我们如果去应聘能找到工作吗？应该很难，45岁以下老板，你可以去应聘公司总经理试试。45岁以上年龄基本就超龄了。我们所以能当老板，是在那种特定的各种环境的逼迫下，是用我们的血汗换来的今天的成就和资本。但是并不能说明你们就有能力做别人的老板。中国企业平均寿命还不到4年，只有20%的存活率。大部分都成先烈了。主要原因是企业领导人都是新手上路，翻车事故多是正常的。所以做老板的，一定珍惜自己用血汗换来的成就，要善待员工，老老实实学习管理，把企业做好，打好基础再谈发展。在公司里老板就是公司王国里的国王，可以随便不按时上下班，可以随便批评员工，可以说话不算数，老板是公司制度的最大破坏者，却没人敢批评。而员工能使用的只有一个权利可以真正履行，那就是辞职。所以当辞职的现象多起来的时候，老板一定要重视起来。

俗话说：“家有万贯，还有措手不及”。企业总有缺钱的时候，但是无论我们的资金怎么紧张，员工的工资一定不能拖欠。如果就是因为资金没有到位，也要让员工理解你和支持你。对非常优秀的骨干，一定给他机会和公司一起成长，在适当的时机把管理骨干和优秀员工变成公司的小股东，从根本上改变核心团队的心态，打造核心利益集团，让股东团队和你并肩作战。

任何一家企业，无论规模大小，总会面对人员的流失，如果企业能通过预防而避免了一些致命的伤害，这种流动便是正常、合理的。其实，企业管理开始的时候是在做事，后来是做人，再后来就是做学问。公司管理就是一门管人的学问，公司能生产出优秀的产品，是因为公司培养了优秀的员工团队，任何一个优秀的企业，都是培养优秀人才的学校。所以公司必须建立自己的高尚文化，必须有自己的社会使命。并组织员工去完成使命。如果老板能站在这个高度，就永远不会为员工流失而苦恼。

　　

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时间:2013-07-31 17:00 来源:未知 作者:郑广新 点击:次

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