咨询体系 / 关于我们
一、品牌咨询公司的后面不是个别的优秀咨询师，而是咨询公司被市场认可行之有效的的咨询模式、咨询模版和咨询方法。而咨询体系是咨询模式、咨询方法的基础。熵变智库的体系准则是：以公司发展规律做为衡量咨询体系的唯一标准。以下是熵变智库对企业咨询的体系基本框架。
二、迄今为止，公司所有的工作合并同类项后，最后剩三大块：公司管理、公司运营和公司治理。这是三项性质不同的工作，咨询是围绕公司这三项工作来开展的，是咨询体系建立的前提。
三、公司管理
公司管理由于公司发展的不平衡是分不同阶段的。包括：1、原始管理阶段；2、规范管理阶段；3、精细化管理阶段；4、个性化管理阶段；5、智能化管理阶段。其中智能化管理又是从规范化到个性化管理都有不同级别。所有层级的管理都是以人、财、物为对象的管理，是寻找最佳生产要素组合方式的升级过程。管理咨询，首先要确定公司管理的阶段和坐标点。不能超越和落后于企业发展阶段，要精准对号咨询。
四、公司的运营
公司的运营内容包括：公司的产品、商业模式、盈利模式。公司运营的层级包括：产品运营、品牌运营、渠道运营、资本运营、公司运营、文化运营。涉及到运营的三个空间区域，海（国际市场）、陆（国内市场）、空（电子商务）。公司运营是从运营产品到运营资本；从运营产品到运营渠道；从运营产品到运营公司本身；从运营产品到运营文化的升级过程。
公司运营的成熟度由十项分离识别：
1、公司运营和产品的运营分离
2、公司生产和销售的形态分离
3、公司管理和集团管理的分离
4、公司品牌和商品品牌的分离
5、公司产品设计和生产的分离
6、公司海陆空市场形态的分离
7、公司业务直营和外包的分离
8、公司产品和资本运营的分离
9、公司产品和渠道运营的分离
10、公司产品和文化运营的分离
公司产品的技术领先是时间的领先，商业模式的领先是空间的扩展，是企业竞争力的两个翅膀，健全了才能鹏程万里。
五、公司的治理
公司的治理也是分层级的：
包括个体治理、合伙治理、公司治理，股份治理，上市治理；
公司的本质是公司财产归股东公有。公司发展的过程是股东不断增加的过程；公司要快速发展就要加快释放股权红利。
公司治理的成熟度可以用公司的八个分离来区别：
1、公司所有权和监督权的分离
2、公司所有权和经营权的分离
3、公司所有权和决策权的分离
4、公司管理权和制度权的分离
5、公司的董事会和外董会的分离；
6、公司的管理层和治理层的分离；
7、公司的管理层和运营层的分离；
8、公司的管理和集团的管理分离
公司治理的核心组织是董事会、董事局；
对董事会的补充，最好的方式是外董会和咨询机构。
公司发展要均衡，管理、运营和治理是公司鼎立市场的三足，不可偏科。咨询要准确判断企业发展的不平衡点，为企业加长短板，追求企业低成本的高速发展。